PMO
Reducción en tiempos
Equipos de alto rendimiento
Implementación de una PMO para dar visibilidad y control a TI
Un banco que crecía sin saber qué proyectos tenía en curso pasó a operar con una PMO que ordenó su cartera y aseguró sus entregas críticas.
Resultados del proyecto
Visibilidad real de qué proyectos estaban activos y quién trabajaba en cada uno
Una versión oficial y única del estado de cada proyecto, fin de los reportes contradictorios
Cumplimiento de un proyecto normativo que ponía en riesgo la licencia bancaria
El problema a resolver
El banco crecía con cultura de retail y presión por resultados rápidos, pero sin método de gestión. Nadie podía responder qué proyectos estaban en curso, quién trabajaba en cada uno ni cómo iban realmente.
Ningún registro confiable de la cartera de proyectos ni de la asignación de personas
Versiones distintas del estado de un mismo proyecto según a quién se le preguntara
Proyectos críticos que avanzaban sin control y acumulaban tropiezos
El rol de Proyectum Chile
Diagnosticamos el área, definimos una metodología de gestión de proyectos y capacitamos a los equipos. Luego diseñamos y operamos la PMO, con un rol doble: acompañar a los jefes de proyecto y controlar la cartera.
Resultado e impacto
La PMO dio visibilidad sobre qué se hacía y cómo, y permitió intervenir proyectos críticos con reportes diarios a la gerencia. Proyectos detenidos por meses volvieron a avanzar y se cumplieron entregas que estaban en riesgo.
Una metodología propia con KPI, estadística y una herramienta de gestión incorporada
Seguimiento diario de proyectos críticos liderado desde la PMO, con reporte directo a gerencia
Un servicio entregado a tiempo que evitó renovar un contrato costoso con un proveedor
Cumplimiento de una exigencia normativa que podía implicar multa de la superintendencia o pérdida de licencia
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